给外包修图师的图叮交接表：原图、禁改区、样张和验收口径怎么写

这份表写给正在把商品图交给外包修图师、兼职美工或临时协作团队的运营负责人。图叮团队看过很多交付翻车，问题很少出在“外包方不会修”，更多出在交接时只说了一句“修干净一点”。修图师拿到原图，没看到禁改区，不知道主图要上淘宝还是抖店，也不知道哪张旧图算合格样张，最后只能按自己的审美出图。

外包交接像手冲咖啡的研磨度。水温、粉量、时间都写清楚，味道才有复现可能；只说“香一点”，下一杯大概率变苦。商品图也是一样。下面 7 个问题，把一张能落地的图叮交接表拆开讲。

Q：为什么外包修图不能只发原图和一句需求？

只发原图和一句需求，等于把判断压力全部丢给外包方。对方不知道这张图是要修“拍摄缺陷”，还是要改“商品事实”。这两件事在电商里差别很大。

团队实际经验里，2026 年 5 月一组上海长宁的餐饮外卖图复盘，12 张图里有 5 张返工不是因为画面难看，而是外包方把包装贴纸上的口味字样顺手磨掉了。图看起来更干净，商品信息却少了。审片人只能退回重修。

交接表的第一句话应该写清任务边界：本次只处理光线、背景、污点、构图、尺寸，不改变商品文字、规格、口味、型号、瑕疵证明和法定标签。图叮适合先把可自动处理的部分拆出来，例如背景清理、局部提亮、边缘修整；禁改区则用人工核对兜住。

这也是旧文里反复讲的逻辑：如果你还在判断哪些图适合外包、哪些应该收回自己做，可以先读 AI 修图外包收回自做的决策路径。

图注：把原图、禁改区和验收口径放在同一张工作台。

Q：这张交接表开头要填哪几项？

开头不要写长篇背景，先填 6 项：项目编号、商品类目、上线渠道、原图来源、交付尺寸、截止时间。

这 6 项看着像行政信息，其实决定修图路径。上线渠道影响尺寸和画面安全区；原图来源影响授权和可处理边界；截止时间决定能不能做样张确认。真实项目脱敏复盘里，一批 48 张咖啡豆袋主图，运营只说“周五前要”，没写渠道。外包按详情页宽图导出，运营实际要的是小红书店铺方图，最后多花 2 小时重新裁切。

建议交接表这样写：

字段	写法
项目编号	202605-店铺名-批次号
商品类目	例如咖啡豆、手机壳、工业接插件
上线渠道	淘宝主图、抖店白底图、小红书店铺、详情页模块
原图来源	自拍、摄影棚、供应商授权、历史素材
交付尺寸	1:1、3:4、16:9，是否需要留字区
截止时间	样张确认时间和最终交付时间分开写

图叮的处理入口也放在这里：先用哪类功能处理底图，哪些位置必须人工复核。这样外包方不是“猜工具”，而是按路径执行。

Q：禁改区应该怎么写才有用？

“标识不要动”这种写法太轻。外包方看到标识，可能只理解成 logo；但商品图里的事实证据远不止 logo。

禁改区要按位置写，最好配截图编号。比如：

• 包装正面：品牌字、口味名、净含量、生产日期。
• 商品结构：接口、卡扣、孔位、拉链齿、手柄纹理。
• 材质证据：木纹、皮革毛孔、金属拉丝、玻璃厚度。
• 售后证据：条码、序列号、批号、防伪贴、瑕疵点。

内部复盘里，外包返工最高的一类不是“没修干净”，而是“修过头”。一张 3C 配件图，图叮可以先做背景清理和边缘提亮，但镜头孔、磁吸环、包装型号要锁住。这个边界和 产品精修工作流 里的底图清理逻辑是一致的：先清环境，再看事实位。

禁改区后面再加一列“允许动作”。例如“品牌字：只允许提高清晰度，不允许重绘字形”“木纹：允许压局部反光，不允许磨平纹理”。写到这一步，外包方才知道怎样算合格。

Q：样张墙要放几张图？

样张墙不是作品集。它只解决一个问题：让外包方知道这批图的“合格边界”长什么样。

一般放 3 到 6 张就够。少于 3 张，判断太窄；多于 6 张，外包方容易被风格细节带偏。团队实际经验里，餐饮和零售小批量项目最稳的是 4 张：原图 1 张、合格样张 1 张、不合格样张 1 张、渠道成品 1 张。每张下面只写一句说明，不写审美长文。

样张墙可以直接放在图叮处理路径前面：

1. 原图：保留真实光线和商品比例。
2. 合格样张：背景干净，禁改区无变化，色温接近实物。
3. 不合格样张：过度磨皮、包装文字变形、阴影漂浮。
4. 渠道成品：展示最终尺寸和留字区。

如果这批是多 SKU，上样张墙时只放“代表性问题”，不要每个 SKU 都放。批量任务的组织方式，可以接着看 电商图批量生产流程。

图注：合格样张和禁改区并排，外包方更少猜。

Q：图叮处理路径怎么交给外包方？

不要只写“用图叮处理一下”。要写成连续动作，让外包方知道每一步的产物是什么。

一个可用写法是：

顺序	动作	产物	人工核对
第 1 步	导入原图，确认尺寸和主体位置	原图备份和工作副本	原图来源是否可用
第 2 步	在图叮里做背景清理、边缘修整、局部提亮	第一版 AI 修图稿	禁改区有没有变化
第 3 步	对照样张墙调整色温、阴影和留白	样张版	是否贴近合格样张
第 4 步	导出渠道尺寸	上线版	尺寸、命名、压缩质量
第 5 步	记录返工点	返工记录截图	是否更新下批规则

这张表的好处是，图叮负责把可重复动作前置，人工负责判断边界。外包方不需要每张图从零想流程，运营也不用每次都用语音解释一遍。

Q：验收口径怎么避免变成审美争论？

验收口径要能截图验证。不能写“质感更好”“更高级”“更有氛围”。这些词放在审美讨论里可以，放进外包交接表就会制造争议。

换成可检查的句子：

• 边缘：商品边缘不能有连续白边或黑边。
• 阴影：主体接触面有阴影，不能像悬空。
• 色温：与样张墙合格样张相比，不偏绿、不偏紫。
• 禁改区：文字、条码、接口、批号和材质纹理无形变。
• 尺寸：导出比例、长边像素和文件命名符合渠道要求。

据团队实际经验，审片人把“高级感不足”改成“阴影方向和样张不一致、左下角接触阴影缺失”之后，返工沟通会短很多。外包方看到的是动作，不是情绪。

如果这批图涉及报价、返工次数和责任边界，建议把验收口径和报价条款一起看。报价单模板：用拆解阻止砍价 里有更细的费用拆法。

Q：返工记录要不要写进交接表？

要写，而且要写得很轻。返工记录不是为了追责，是为了让下一批少犯同样的问题。

每次返工只记 4 列：

返工点	截图位置	修正动作	是否更新规则
包装日期被磨淡	图 03 正面右下	回退原图日期，只清背景污点	是
阴影悬空	图 08 主体底部	补接触阴影，参考合格样张	是
色温偏绿	图 11 整体	按样张墙降低绿色偏移	否

到这里，交接表就闭环了：原图来源说明任务能不能做，禁改区说明哪里不能动，样张墙说明做到什么程度，图叮路径说明怎么做，验收口径说明怎么判，返工记录说明下次怎么少踩坑。

更多延伸资料可以连着看两篇：一篇是 AI 修图外包收回自做的决策路径，判断哪些任务该外包；另一篇是 产品精修工作流，把底图清理和事实保护拆得更细。把这两类旧经验收进同一张交接表，外包才会从“看感觉”变成“按证据交付”。

图注：返工原因回写到规则里，下一批才会更稳。